\n13 c’est beaucoup pour un seul site, nous tendrons à réduire le nombre de startups sur Station F, par contre nous avons clairement l’intention d’aller vite dans l’essaimage.<\/p>
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Selon vos termes, Chain Accelerator est là pour « préparer aux disruptions ». Quels sont selon vous les secteurs qui seront disruptés en premier par la technologie blockchain?<\/b>
\nLa blockchain est une opportunité pour « ouvrir » des entreprises de manière efficace en créant plus de transparence sur les chaînes de valeur des industries. Plusieurs secteurs seront concernés par la blockchain. La cybersécurité (on a vu l’impact de Ledger et des infrastructures informatiques et télécom), les secteurs où la blockchain résout des problèmes critiques : un milieu avec des transactions à sécuriser, où la donnée doit absolument être fiable comme les diplômes. La blockchain concerne aussi déjà des secteurs comme la banque, l’assurance, la santé, les douanes, les jeux, le recrutement, les freelances, diverses chaînes de distribution. Il ne faut pas se fier à l’immaturité technologique globale, car dès à présent et sur tous les fronts des disruptions sont possibles.<\/p>
Comment les 30 mentors interviennent concrètement auprès des 13 startups?<\/b>
\nNous ne sommes pas arrêtés à 30, le but est de couvrir tous les secteurs d’activité. Il s’agit d’introductions préparées, pour que des startups puissent bénéficier de toute la vision de ces leaders sur leur secteur d’activité; et aussi de leur capacité à déclencher de premières très belles opportunités. En dehors des introductions, il y a deux niveaux d’interventions car il s’agit de personnes très peu disponibles, plutôt internationales. Alors pour le “top”, souvent les moins disponibles, le deal de base est de venir rencontrer les startups lors de leur passage à Paris. Nous avons aussi des mentors d’exception mais plus disponibles et souvent en France, et là il est possible de renforcer une relation avec une startup du même secteur et d’intervenir plus régulièrement sur les événements et les ateliers de Chain Accelerator. Tous sont par ailleurs invités dans le Slack privé.<\/p>
Même question avec les partenaires. Comment se fait concrètement l’interaction?<\/b>
\nLes partenaires sont accessibles sur le Slack privé, présents sur les événements (qui correspondent à leurs expertises), et dans les ateliers (qui correspondent à leurs expertises). On a pas mal de partenaires, il sont « activés » par les startups ou via notre introduction en fonction des leurs besoins.<\/p>
Quel est le deal<\/i> entre les startups sélectionnées et le Chain Accelerator?<\/b>
\nElles doivent accélérer en restant fair, on doit être toujours pertinent dans leur accélération et rester fair.<\/p>
Doivent-elles payer un loyer? Vous céder des parts?<\/b>
\nHors « poste », il y a un coût pour l’accompagnement, les développements, les événements, les introductions. Il y a un coût pour le poste physique à Station F avec un markup sur notre propre loyer à Station F. On prend une part de capital, convertible en tokens en fonction de l’avancement du token.<\/p>
Une fois l’incubation de six mois terminée, peuvent-elles renouveler?<\/b>
\nSuite au retour d’expérience des quelques mois déjà passés, nous mettons en place un point tous les deux mois. Le moment de voir quels sont les objectifs que nous fixent la startups et voir si on est toujours pertinent. Si ce n’est pas la cas on peut réduire la période, si on est toujours pertinent et que le nombre de places le permet, on peut allonger la période.<\/p>
Quelles sont les objectifs à moyen et long terme pour Chain Accelerator?<\/b>
\nA moyen terme et même à court terme, le projet doit être global, nous devons nous rendre scalable et donc améliorer nos processus pour outiller les startups, et bien sûr continuer le travail de réseau pour élargir un écosystème mondial et de premier rang.<\/p>
Est-ce que la France est en retard en ce qui concerne la révolution blockchain?<\/b>
\nIl faudrait connaître la date de la révolution pour répondre, et il faudrait aussi savoir quel sera le positionnement des autres pays à ce moment-là. Et il faut voir tous les « terrains » possibles : investisseurs (en fonction des types d’investisseurs), utilisateurs, mineurs, codeurs, projets, wallets, infrastructures… À l’heure actuelle, l’état français se concentre sur les talents (individus en cybersécurité et projets) et certaines infrastructures (Leger et Tezos par exemple).<\/p>
La blockchain étant à l’heure de l’innovation technologique, est-ce que ces talents peuvent s’exprimer ? Non, car pour en vivre il faudrait qu’il puissent ouvrir un compte dans une banque française. Pourtant l’état français a fait des annonces qui le placerait bientôt (fin d’année) parmi les états les plus ouverts au niveau légal, comptable, pour faire des ICO, et peut être pour rémunérer en tokens ce qui est le centre des attentes des startups.<\/p>
Mais la révolution se fera post aire d’innovation technologique, il faut donc se projeter un peu. Dans une token economy tout est une histoire de création de valeur (prouvée). Si l’état français développe ses protocoles et contribue aux chaînes de valeur distribuées alors il aura une place logique et probablement forte dans cette économie, dépassant certaines contraintes nationales. Si l’état veut imposer la dominance des organisations étatiques et taxer de l’extérieur la valeur créé par les pairs de ces systèmes (globaux), alors il y aura une course infinie après les bonnes cases juridiques. Il s’agirait donc de prédire l’attitude de l’état Français, il paraît que ça change…<\/p>
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